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2025年8月2日，人民萬福集團武漢項目組織召開專題學習研討會，深入學習《鄭元豹董事長在中國·人民控股集團2025年上半年經(jīng)營管理總結(jié)暨下半年工作計劃會議的重要講話》，同時認真貫徹落實人民萬福集團董事長鄭緯宇的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和重要工作指示。 鄭元豹董事長指出： 一、強化責任擔當，提升執(zhí)行效能： 工作匯報是負責人履職的“擂臺賽”。各負責人必須擔當責任，制定并嚴格落實細化至季、月、周、日的工作規(guī)劃，務實推進項目運營，講真話、做實事，創(chuàng)造個人價值。通過“多走動、多學習、多交流、多談判”突破思想瓶頸，切實提升企業(yè)效益。 二、深化管理五要素改革，筑牢發(fā)展根基：要堅持“多勞多得，不勞不得”原則，推行大中小承包制；實施“有情發(fā)展、無情管理”的大數(shù)據(jù)5.0管理模式，杜絕團隊拉幫結(jié)派，塑造健康向上企業(yè)文化；進一步明確產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略方向和精準定位，集中資源推動主導產(chǎn)業(yè)做大做強；系統(tǒng)性研究與優(yōu)化人才、財務、生產(chǎn)、采購、品牌宣傳及市場布局，實現(xiàn)高效協(xié)同；同時，以個人品牌賦能企業(yè)品牌，實現(xiàn)互利共贏。 三、加速推進企業(yè)三重轉(zhuǎn)型，開辟發(fā)展新局：一是聚焦核心產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部深度轉(zhuǎn)型，涵蓋內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)升級迭代及采購體系革新；二是著力推動核心產(chǎn)業(yè)的外部拓展轉(zhuǎn)型，積極引進外部高端人才并開拓新興市場資源；三是堅定推進以電器集團為核心的產(chǎn)業(yè)集團化轉(zhuǎn)型，開辟多元化、高質(zhì)量的發(fā)展新路徑。 四、積極踐行“六動精神”與“六大思想”：關(guān)系靠走動、團隊要活動、客戶要感動、資金要流動、健康要運動、成功要行動。勤勞思維加勤快思維、創(chuàng)新思維加落地思維、整合思維加發(fā)展思維。 五、筑牢合規(guī)經(jīng)營底線，防范風險： 必須持續(xù)加強財務管理，全面提升全員法律意識，做到“學法、知法、懂法、守法、用法”，以法治思維和法治方式防范化解各類經(jīng)營風險。 人民萬福集團武漢項目總經(jīng)理包毅在總結(jié)講話中深刻闡述了學習體會，緊密圍繞鄭元豹董事長的重要講話精神，就加強和落實鄭緯宇董事長戰(zhàn)略引領(lǐng)部署工作。 包毅強調(diào)，武漢項目全體成員必須深刻領(lǐng)悟、堅決貫徹鄭元豹董事長的戰(zhàn)略要求！回顧上半年，我們團隊在鄭緯宇董事長的正確領(lǐng)導和萬福體系的有力支持下，攻堅克難，取得了一定成績。站在新起點，我們要繼往開來，繼續(xù)跟隨鄭緯宇董事長的步伐，依托萬福體系的整體框架和創(chuàng)新實踐，將‘六動精神’和‘六大思想’融入骨髓、見諸行動。各部門負責人要率先垂范，把管理五要素改革、三重轉(zhuǎn)型、品牌賦能升級等關(guān)鍵任務，分解到位、執(zhí)行到底、做出成效。積極響應董事長號召，聚焦綠色低碳發(fā)展與開放合作，切實助力區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，展現(xiàn)萬福擔當！ 全體萬福武漢同仁將統(tǒng)一思想、凝聚共識、提升戰(zhàn)力，在鄭緯宇董事長的掌舵領(lǐng)航下，確保鄭元豹董事長的戰(zhàn)略藍圖與鄭緯宇董事長的發(fā)展方略在武漢項目精準落地、高效轉(zhuǎn)化，我們必將全力以赴，為實現(xiàn)集團的發(fā)展目標而不懈奮斗，為集團的二次創(chuàng)業(yè)作出新的、更大的貢獻！