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2025年7月27日，中國·人民控股集團2025年上半年經(jīng)營管理總結(jié)暨下半年工作計劃會議在江西前湖迎賓館召開。為全面學(xué)習(xí)貫徹集團發(fā)展思想，8月1日，人民萬福荊門項目積極響應(yīng)，組織召開集團工作會議精神宣貫會，深入學(xué)習(xí)貫徹鄭元豹董事長在中國·人民控股集團2025年上半年經(jīng)營管理總結(jié)暨下半年工作計劃會議的重要講話。 鄭元豹董事長提出十大核心要求 一、堅守初心使命，錘煉干凈自強的品格。要求管理者以德為先，清醒認(rèn)知自身價值，建立“多勞多得”的激勵機制。 二、筑牢發(fā)展根基，夯實企業(yè)運營基礎(chǔ)。強調(diào)財務(wù)透明化與資本運作能力，確保資金鏈健康穩(wěn)健。 三、以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，精準(zhǔn)把握行業(yè)變革趨勢。要求深入研判技術(shù)動態(tài)，使產(chǎn)品始終契合時代需求。 四、厚植品牌優(yōu)勢，釋放價值賦能效應(yīng)。要求全員維護“人民”品牌聲譽，充分挖掘品牌溢價空間。 五、強化市場意識，保持一線攻堅姿態(tài)。倡導(dǎo)管理者主動走訪客戶，以“時不我待”的緊迫感捕捉市場先機。 六、系統(tǒng)把控全局，提升科學(xué)決策能力。要求對人才、財務(wù)、采購等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵤┤鞒坦芸亍? 七、強化合規(guī)意識，筑牢風(fēng)險防控屏障。警示法律風(fēng)險，推動管理行為規(guī)范化、制度化。 八、搶抓數(shù)字機遇，激活發(fā)展新動能。要求深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，善用流量經(jīng)濟賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。 九、統(tǒng)籌內(nèi)外協(xié)同，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。強調(diào)內(nèi)部改革與外部拓展雙輪驅(qū)動，加速產(chǎn)業(yè)升級。 十、聚焦主責(zé)主業(yè)，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展格局。要求電器板塊持續(xù)發(fā)揮龍頭作用，各板塊形成賦能合力。 會上，全體參會人員首先集體學(xué)習(xí)了鄭元豹董事長的講話全文。大家深刻認(rèn)識到，董事長的講話既立足當(dāng)前市場競爭的復(fù)雜形勢，又著眼集團長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略布局，為企業(yè)在不確定性中把握確定性、在挑戰(zhàn)中搶占機遇提供了清晰指引——唯有以創(chuàng)新為筆、以實干為墨，持續(xù)提升核心競爭力，才能在激烈的市場角逐中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 人民萬福荊門項目總經(jīng)理唐俊容在總結(jié)發(fā)言中強調(diào)，全體員工要將學(xué)習(xí)貫徹董事長講話精神作為當(dāng)前重要任務(wù)，做到"三個結(jié)合"：一是與自身崗位職責(zé)深度結(jié)合，逐條對照講話要求找差距、補短板，將戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為具體工作舉措；二是與下半年重點任務(wù)結(jié)合，在項目推進(jìn)、客戶服務(wù)、團隊建設(shè)等方面精準(zhǔn)發(fā)力，確保各項指標(biāo)落地見效；三是與能力提升結(jié)合，各職能部門負(fù)責(zé)人要率先垂范，在戰(zhàn)略思維、決策水平、執(zhí)行力度上持續(xù)精進(jìn)，帶動全員為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入強勁動力。