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2018年7月29日，人民電器集團(tuán)旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)版塊——人民萬(wàn)福集團(tuán)上半年總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃匯報(bào)大會(huì)在荊門(mén)順利召開(kāi)，半年度大會(huì)結(jié)束后，人民汽車(chē)城（武漢）項(xiàng)目有幸邀請(qǐng)到人民電器集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹先生前來(lái)指導(dǎo)工作并做重要指示。

 

7月30日下午，在人民汽車(chē)城（武漢）營(yíng)銷(xiāo)中心二樓會(huì)議室，鄭董事長(zhǎng)就如何提高人民汽車(chē)城項(xiàng)目的管理與運(yùn)營(yíng)效率發(fā)表了重要講話，人民汽車(chē)城（武漢）董事長(zhǎng)陳林鋒、總經(jīng)理潘崎、監(jiān)事長(zhǎng)石嘯，常務(wù)副總潘文武及各部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、主管等共60余人參與了此次會(huì)議，并認(rèn)真聽(tīng)取了鄭董事長(zhǎng)的講話。

 

 

此次會(huì)議，關(guān)于如何提高人民汽車(chē)城項(xiàng)目的管理與運(yùn)營(yíng)效率，鄭董事長(zhǎng)提出了4條具有建設(shè)性的意見(jiàn)與建議。

 

 

人民電器集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹

 

第一，我們需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)，讓員工從經(jīng)理人向事業(yè)人轉(zhuǎn)變，打造有激情，有活力，有凝聚力，有戰(zhàn)斗力，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于承擔(dān)一切責(zé)任的團(tuán)隊(duì)。建立汽車(chē)城管理標(biāo)準(zhǔn)，部門(mén)之間多溝通，多交流，樹(shù)立服務(wù)的思想與理念，服務(wù)至上，讓客戶安心，放心。

 

第二，人民汽車(chē)城（武漢）作為全國(guó)復(fù)制的樣板工程，我們的銷(xiāo)售、招商、運(yùn)營(yíng)每一條線都必須有標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)外形象應(yīng)該簡(jiǎn)潔統(tǒng)一，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到底。重中之重是提高客戶的滿意度，只有如此企業(yè)走到哪客戶才會(huì)跟到哪。

 

第三，我們必須加強(qiáng)宣傳，特別是新媒體渠道的宣傳與創(chuàng)新，每個(gè)員工都應(yīng)該發(fā)揮主人翁精神，把企業(yè)的工作當(dāng)成自己的事業(yè)，把品牌推出去。而我們的宣傳用詞必須要有高度、力度、深度、廣度，用活動(dòng)、用熱點(diǎn)、用引爆點(diǎn)、用事件講好故事，用故事帶動(dòng)情感。

 

第四，業(yè)務(wù)版塊，我們每個(gè)人應(yīng)該有全員營(yíng)銷(xiāo)，全員招商的意識(shí)。做好“招商、引商、安商、扶商”工作，把我們的產(chǎn)品打出去，以商養(yǎng)商。

 

 

人民汽車(chē)城（武漢）董事長(zhǎng)陳林鋒

 

會(huì)議最后，人民汽車(chē)城（武漢）董事長(zhǎng)陳林鋒總結(jié)了鄭董事長(zhǎng)的講話，并表示感謝鄭董事長(zhǎng)給我們上的深深的一課，人民汽車(chē)城項(xiàng)目全體員工會(huì)后將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的講話精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)，讓人民汽車(chē)城項(xiàng)目發(fā)展的更快更好。