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本網(wǎng)訊 日前，多個(gè)權(quán)威的經(jīng)濟(jì)媒體，根據(jù)前后十年中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)有實(shí)力和未來(lái)走向，經(jīng)過(guò)多種綜合測(cè)試和專家評(píng)點(diǎn)，聯(lián)合推出中國(guó)最有潛力的九位企業(yè)家。人民電器集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹位列其中。

其他八位分別是：紅杉資本中國(guó)合伙人、顛覆納斯達(dá)克的VC天使、眾多成功公司的投資者沈南鵬；將分眾傳媒推向納斯達(dá)克，身價(jià)暴漲至2.7億美元的江南春；太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的“世界新貴”施正榮；家電零售營(yíng)業(yè)額突破1000億的民營(yíng)企業(yè)掌門人黃光裕；網(wǎng)易首席架構(gòu)設(shè)計(jì)師丁磊；開創(chuàng)中國(guó)教育產(chǎn)業(yè)在全球上市的先河的俞敏洪；采取創(chuàng)新性的虛擬化經(jīng)營(yíng)模式，使傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)中不老的“勁馬”邱光和；企業(yè)人才血液的“輸送者”、英格瑪（中國(guó)）有限公司總裁莊志。

評(píng)委會(huì)對(duì)鄭元豹的評(píng)價(jià)如下：

鄭元豹是企業(yè)界的一頭獵豹，使低附加值的電器產(chǎn)業(yè)做到了一百多億的規(guī)模，10年內(nèi)，從無(wú)到有，從小到大，打造了一艘產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的巨型航母，創(chuàng)造了神奇的人民速度與人民模式。

武師出身的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家鄭元豹，浙江樂(lè)清人，從做低壓電器產(chǎn)品起家，在10年間，通過(guò)不斷兼并發(fā)展成為一家涉及多個(gè)行業(yè)的年產(chǎn)值達(dá)120億元的綜合性集團(tuán)企業(yè)。鄭元豹也因?yàn)橐淮未蔚捏@人的并購(gòu)舉措，被稱為“并購(gòu)大王”。

鄭元豹熱衷于公益事業(yè)與慈善事業(yè)。鄭元豹和人民電器集團(tuán)向社會(huì)捐款捐物累計(jì)總值達(dá)7000多萬(wàn)元，被列在了福布斯中國(guó)慈善榜百名慈善家之列。

鄭元豹的突出能力表現(xiàn)在對(duì)資源的充分整合上。鄭元豹認(rèn)為，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)要想從有限的規(guī)模變成無(wú)限規(guī)模，有限的實(shí)力變成無(wú)限實(shí)力，只有進(jìn)行資源整合，這樣才可以建起一艘航空母艦。

鄭元豹在人民電器集團(tuán)旗下11家子公司內(nèi)建立了一個(gè)基金會(huì)，每個(gè)子公司將一定的閑置資金繳入基金會(huì)，從而在集團(tuán)中形成一定巨額的基金，這些基金用以再擴(kuò)張?jiān)偻顿Y之用，從而實(shí)現(xiàn)用有限的利潤(rùn)，做無(wú)限的投資。

人民電器在發(fā)展中注意充分利用國(guó)家各種優(yōu)惠政策。鄭元豹將之歸為四類：一是核心技術(shù)政策，國(guó)家在科技創(chuàng)新方面推出的很多優(yōu)惠政策；二是區(qū)域性發(fā)展政策，比如過(guò)去支持珠三角，后來(lái)支持長(zhǎng)三角，現(xiàn)在又支持東北老工業(yè)基地建設(shè)和中部崛起，國(guó)家政策到了哪兒就跟到哪兒，把那里的優(yōu)惠政策用足。第三是法律政策，不僅要利用法律中的優(yōu)惠政策減少企業(yè)成本，還要避免觸犯法律以減少企業(yè)不必要的額外成本。第四大政策是扶貧政策，支持慈善工程，不僅對(duì)社會(huì)有幫助，也直接和間接地、短期與長(zhǎng)遠(yuǎn)地對(duì)企業(yè)發(fā)展都有益處。

目前人民電器集團(tuán)發(fā)展成為擁有12家全資子公司、85家控股成員企業(yè)、800多家加工協(xié)作企業(yè)、1800多家銷售分公司和18000多名員工、年產(chǎn)值達(dá)120億元的大型企業(yè)集團(tuán)。人民電器集團(tuán)的發(fā)展速度和模式被譽(yù)為人民速度和人民模式。